办事指南

治理文化和外展

点击量:   时间:2019-01-06 09:01:00

<p>作者:耶稣Estanislao每一个在治理途径上旅行的企业很快就会培养继续前进和改进的愿望</p><p>毕竟,转型过程必须延续到长期的范围,并且必须一个接一个地提供积极的结果,最好不要结束</p><p>正是出于这种愿望,人们逐渐深信,必须在企业内部安装治理文化并逐步制度化</p><p>这种信念改变了游戏规则:它的目标不亚于改变心灵和思想,也许是从不利于良好治理和负责任的公民身份的旧习惯转变为更符合治理规则的新习惯</p><p>改变心灵和思想是一个令人敬畏的过程,这个过程从来都不容易,而且确实充满了完全失败的可能性</p><p>尽管如此,必须努力</p><p>有鉴于此,治理文化计划作为绩效治理系统(PGS)内制度化过程的一部分启动</p><p>此类计划的一个重要组成部分是外展倡议,旨在与其他企业分享企业的治理经验,最好是属于企业所属的同一价值链的企业</p><p>城市或地方政府部门的典型外展计划是针对其组成部分</p><p>这一举措使他们与城市更紧密地联系在一起;它有助于使他们的计划和项目与城市的愿景保持一致;它为理想提供了实质内容,即应该成为当地社区政体的基本单位</p><p>这导致barangays与城市紧密联系,以追求其战略目标和主题</p><p>每个人,即城市和城镇,都可以从正和计划中受益</p><p>在国家政府机构方面,外展计划通常针对该机构被授权服务的外部利益相关者协会</p><p>这些协会可以由在该机构监督和监督下的企业组成;或者他们是在该机构被授权加强和发展的部门中的主要参与者的企业</p><p>如果适当遵守这种相互作用的专业准则,这些外联活动可以非常有成效:它有助于部门加强和发展方案</p><p>在每一个例子中,正如良好治理群岛的经验所显示的那样,外展计划往往会加强企业正在将其纳入自己的DNA的治理文化</p><p>这是因为在开展外联活动时,企业必须遵守诚信,团结,透明和问责的所有治理价值观</p><p>企业必须传播和实践所有这些价值观;通过这样做,企业的内部利益相关者最终加深了对这些价值观的依附和遵守</p><p>这项外展计划得到越来越多证实的另一个理想与企业治理计划的影响有关</p><p>起初,影响可以比作一个小的,有限的同心圆</p><p>但是,通过与其他企业联系,这个同心圆逐渐扩大,并很快覆盖更广泛的领域</p><p>例如,一个城市作为“良好治理之岛”很快就会扩大其积极影响力,使更大的“都市区”最终成为一个涉及多个周边城市的更广泛的治理区域</p><p>一个“良好治理之岛”的政府机构很快就会成为一个更强大,更具发展导向性的体系的核心,例如:银行系统</p><p>善政是广泛的</p><p>像火一样,它通过蔓延来养活自己</p><p>因此,通过其治理外联活动,企业加强和深化其治理文化;它有助于其自身治理计划的总体成功和连续性</p><p>标签:治理文化和外展,马尼拉,马尼拉公报,马尼拉新闻,今日新闻,